停工一星期，全公司搗 agent
monday.com 喺呢度（2026 年 10 月底）嘅 Elevate 活動上，co-founder 兼 co-CEO Eran Zinman 講咗一件好「港式」嘅事：公司搞咗個內部計劃叫 Customer Zero，全公司停工一個星期，每個人放低日常工作，比賽咁去建 AI agent。
「我哋話，我哋要去停一個星期。我哋真係做咗。冇人做佢嘅正常工作一個星期，」Zinman 話，「每個人都喺建 agent。」
佢話呢個練習產出咗超過 3,600 個 agent，而家仲開住嘅有約 2,000 個。呢個玩法而家成為 Monday Frontier 嘅底層邏輯——一個新設立嘅部門，結合 managed services 同部署工程師（deployment engineers），幫客户揾流程上嘅瓶頸，並喺「幾星期內」上線 AI 項目。
由「呢樣嘢可以做乜」到「點樣攞回本」
Zinman 話，monday.com 重新定位為 AI 工作平台之後，客户問嘅嘢由「呢個技術可以做乜」變成「點樣令佢嘅投資有回報」。
「我以為真正困難嘅係你要經歷嘅業務轉變，」Zinman 話，「最終公司想睇到投資回報。Token 成本好高，你想睇到對業務有真實影響。」
呢段係 Monday.com 喺自家活動、自家直播平台上嘅講法，冇獨立第三方驗證。SiliconANGLE 同 theCUBE 喺披露入面寫明 theCUBE 係 monday.com Elevate 活動嘅付費媒體夥伴（paid media partner），即呢單採訪本身有商業贊助背景。
Rebrand 做「monday」
Zinman 亦話公司會 rebrand 做簡單嘅「monday」，反映產品係以「人同 agent 喺同一個 workspace 共事」為核心設計。
「AI 永遠唔會為你喺業務入面做嘅嘢負責，」Zinman 話，「你需要同樣嘅人喺 loop 入面。我覺得採用 AI 最佳嘅組合係人同 agent 共事，AI 唔係取代人，係令人變強。」
呢段係廠商立場，唔代表本站立場。
阿調搞兩下
我哋留意咗三個嘢。
第一，3,600 個 agent、2,000 個仲開住，全部係 Monday.com 自己喺自家活動上講，冇獨立審計、冇客户訪談。呢啲數字係廠商自評，唔係本站實測。
第二，monday Frontier 嘅「幾星期內上線」承諾，而家冇公開紀錄證明佢哋真係做到。佢哋係賣 managed services，即係你買唔買佢哋嘅部署服務，係另一段收入流。
第三，呢單採訪出喺 SiliconANGLE 嘅 theCUBE，而 theCUBE 係 monday.com Elevate 嘅付費媒體夥伴。披露寫喺文尾，但讀完要記着。
工具做到乜，限制喺邊，要畀幾多錢，資料交畀邊個，出錯邊個執手尾——呢幾個問題，monday.com 喺呢單採訪入面答咗頭兩個，第三個未答。
阿調｜深度調教
