今年有份調查出咗數：63% 嘅獨立創業者（solopreneur）已經將 AI 納入日常營運，但只有 8% 話自己可以將 AI 用到由策略到日常任務嘅所有環節。意即多數人仲停留喺「用住」但冇「用好」嘅部分導入階段。

呢篇文章（出處：TechNews 科技新報）點出嘅核心唔係「一個人可以頂多個部門」，而係：真正決定「一人公司」可唔可行嘅，係工具與工具之間串接到唔到，唔係你訂閲咗幾多工具。

點樣串：一個示範組裝

文內舉嘅組裝係：用 Claude 寫 code、ChatGPT 寫內容、Canva 做設計，再透過 Zapier（一個流程自動化平台）將佢哋串埋，令行銷、客服、記帳同銷售自動運行。佢指呢類工具組合嘅成本明顯低於聘用全職員工。

自動化嘅例子包括：排期自動推進銷售開發、新客户歡迎信自動寄出、發票喺唔用人工開試算表嘅情況下生成並發送。

唔好以為工具愈多越對

實際上，大多數獨立創業者唔會同時訂閲十幾種服務，而係集中喺兩至三個核心工具。文中提到嘅例子係「Kai」呢類 AI 行政助理，整合電郵、行事曆、會議同任務管理，幫你處理收件匣、草擬回信、整理會議摘要同安排日程。

專家提醒

想以 AI 維持「無員工營運」嘅創業者，專家建議先從一個工具、一條流程開始，確認穩定運作先再逐步擴充，並保留真人回饋機制，令流程出錯時可以及時修正。對多數獨立創業者嚟講，AI 已唔再只是輔助工具，而係支撐整個事業運轉嘅基礎設施。

阿調搞兩下：「一個人公司」呢個講法本身就值得問一句——真係冇人，定係你一個人在養一隊 AI？工具串得好，效率係有，但邊個出錯執手尾？專家講保留真人回饋機制呢句，唔係客套，係呢個模式裡最冇得省略嘅部分。你嘅客户資料、財務記錄流經幾多個第三方服務，每一層都係你要問責問到嘅。

阿調｜深度調教