微軟前人資副總裁 Chris Williams 近日出嚟分享，佢喺職場用人工智慧（AI）的幾招實戰心得。佢話，AI 真正高價值嘅位，唔係完美取代人做嘢，而係幫你發覺思維盲點、快速抓重點，同埋整理啲亂噠癲嘅資料。不過佢亦特別聲明：AI 再強都只係輔助，唔可以有冇審核就放佢自動處理關鍵工作。
第一招：當 AI 係「第二意見」
Williams 話佢成日用 AI 做嘅事，就係令個系統直接點出佢個 plan 可能漏咗乜，甚至叫 AI 刻意提出反駁觀點，好令佢全面檢視自己嘅論點有冇漏洞。佢強調，AI 嘅價值唔係代替人下定論，而係喺你正式入場前，俾一個全新角度，令你準備同同事傾嘅時候更足夠、更 confident。
第二招：長文濃縮
佢話無論係 AI 生成嘅長篇回覆，定同事傳過嚟嘅繁瑣訊息，佢都會先交 AI 濃縮核心重點，然後再回頭對照原文。佢自己亦講明：AI 摘要唔可以當百分百完整解答，但確實幫你睇穿核心，唔使被海嘯文字淹沒。
資料圖片：Pixabay
第三招：整理歸檔
排序、篩選、分類呢啲枯燥例行公事，Williams 話係 AI 嘅絕佳強項。佢舉個例：之前換電腦系統，佢請 AI 幫佢 review 準備轉移嘅資料庫，結果發現多年累積嘅檔案與設定，絕大部分根本唔使留。佢話 AI 喺「刪除」同「整理」上嘅表現，往往比「創作」仲出色。
但界線要畫明
佢話，佢絕對唔會放 AI 自動寄出電郵、簡訊或正式文件，所有對外重頭戲都必須經佢親自仔細審閲。佢總結，企業導入 AI，員工應該善用工具提升效率，但唯有保留自己嘅專業判斷，先至真係把 AI 變成用得順手嘅助力。
阿調搞兩下：呢幾招其實唔係乜秘密，但值得講嘅係佢唔將自己嘅「親自審閲」當多餘。喺呢個 AI 越做越多嘅年代，肯留時間逐字審閲嘅人，先至有資格話「呢個係我批嘅」。
阿調｜深度調教
